Управление финансовыми результатами деятельности предприятия

Финансовая деятельность предприятия представляет собой одну из ключевых процедур, которую должен контролировать и поддерживать на оптимальном уровне руководитель. Ведь от её результатов напрямую зависят все отрасли и сферы работы организации.

Важно! Надлежащее управление финансовой деятельностью предприятия помогает миновать негативные экономические аспекты в жизнедеятельности организации (например, задолженности).

Обобщая всё вышеизложенное, финансовая деятельность предприятия – это совокупность средств, стратегий и методов, которые направлены на финансирование производственных процессов, с помощью которых образуется положительный итоговый результат. Иначе говоря, это ничто иное, как всестороннее распределение денежных средств внутри организации.

На сегодняшний день финансовый результат деятельности копании рассчитывается как разница между доходами и расходами. И доходы предприятия, и её расходы классифицируются на:

• Обычные – всё что связано с основной деятельностью организации, доходы внереализационного и операционного уровня;
• Чрезвычайные – всё что возникает вследствие чрезвычайных ситуаций, происшествий (страховые премии, платежи и тому подобное).

В соответствии со сведениями бухгалтерской прибыли можно осуществить главный для управления компанией факторный анализ её величины. С его помощью можно выяснить уровень воздействия на прибыль от реализации продукции объёма продаж, цену на сырьё, сбыт продукции и услуг, и тому подобное.

После проведения научно-исследовательских работ (НИР), а также практического использования их результатов стало ясно, что управление финансовыми результатами предприятия представляет собой весьма трудоёмкий и разносторонний процесс, зависящий от множества факторов. Все факторы влияния подразделяются на политические, социальные, технические, экономические и правовые.

Внимание! Главной целью управления финансовыми результатами компании является предоставление как можно большей прибыли как учредителям, так и акционерам предприятия. Это своего рода гарантия обоюдной заинтересованности собственником, наёмного персонала и страны в целом.

Методы управление финансовыми результатами

Методы, а также системы планирования – это ключевое звено в целом механизме управления финансовыми результатами организации. Разработка мероприятий, которые создают и задействуют финансовые результаты в требуемом объёме на основе целей и задач общего развития компании является процессом планирования финансовых результатов.

К основным методам планирования финансовыми результатами относят:

• Метод экстраполяции;
• Метод прямого счёта;
• Нормативный метод;
• Метод «CVP»;
• Метод целевого формирования прибыли;
• Метод прогнозирования денежного потока;
• Метод факторного моделирования финансовых результатов.

За основу финансового менеджмента используются соответствующие методы и инструменты, благодаря которым происходит управление финансами и осуществляется финансовый анализ компании. Эффективность (качество) этого управления напрямую зависит от выбора наиболее подходящих методов и инструментов.

К главным методам управления финансовой деятельности организации относят:

• Операционная система – влияет на прибыль и убыток организации, позволяет минимизировать затраты;
• Контроль – ведёт к план-фактному анализу основных показателей деятельности, определяет недочёты и ошибки в механизме управления финансами, а также помогает незамедлительно их ликвидировать;
• Краткосрочное и долгосрочное планирование является основой финансового менеджмента.

Помимо этого, существуют и другие методы управления:

• Моделирование;
• Мониторинг;
• Объединение вероятных опасностей для бизнеса;
• Диверсификация;
• Разделение ответственности;
• Исключение потерь.

Статьи управления финансовыми результатами

В соответствии с политикой управления финансовыми результатами, любая организация периодически составляет разного вида отчёты (статьи):

• Бухгалтерский баланс;
• Отчёт о финансовых результатах (например, доходы от продаж);
• Приложения ко всем вышеперечисленным отчётам (о движении денежных средств);

Любой вид отчётности организации наделён соответствующими функциями:

• Баланс организации создаёт полное представление о функционировании компании и позволяет определить: предприятие работает в прибыль или убыток за отдельно взятый промежуток времени, проанализировать взаимосвязь собственных и заёмных средств, рассчитать рентабельность и тому подобное;
• Отчёт о финансовых результатах позволяет оценить доходность предприятия, контроль и анализ направлений использования прибыли организации;
• Остальные приложения дополняют полную картину обо всех поступлениях и выплатах организации в основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании.

Формирование финансового результата и управление им

Понятие и принципы финансового результата – это увеличение или уменьшение стоимость собственного капитала (имущества), которая создаётся в результате деятельности компании за отчётный период и выражается как доходы или затраты.

На основании того, что доходы и расходы относятся к числу ключевых составляющих всей структуры прибыли компании (например, строительной организации), методические подходы и их основы являются главнейшей частью основных методов определения финансовых результатов.

Важно! Абсолютно всех доходы состоят из основных (выручки от продаж, денежные поступления за оказания услуг) и косвенных (проценты к получению и прибыль от участия в сторонних компаниях)!

Итак, к числу основных методик формирования финансового результата организации относятся:

• Временная определенность фактов хозяйственной жизни;
• Допущение непрерывности деятельности;
• Осмотрительность.

Этапы управления финансовыми результатами

И напоследок следует отметить, что к обязательным этапам управления финансовыми результатами компании относятся планирование финансовых результатов, и их анализ.

Внимание! Управление финансовой деятельностью банка осуществляется с целью размещения денег (создание активов) с целью получения доходов!

Предлагаем посмотреть подробнейшее видео о финансовой отчетности и ее анализе на практике: